4月11日院领导班子利用周末休息日，召开专题研讨会。研讨会内容是从各种座谈会、调查问卷收集整理的五大类217条意见建议中，选择一些急需解决的、严重影响医院工作的问题，分析原因，找出问题症结，提出整改意见。会前，院领导责成职能部门工作人员对一些问题进行了先期调查。对于有些科室提出的工作量超负荷、人员周转困难、缺少学科带头人、后勤职工老化跟不上医院需求、个别科挂号难、检查等候时间长等严重制约医院发展、影响科室正常工作等问题进行了讨论。有些问题经过讨论，提出了解决方案，有些暂时不能解决的问题医院将按问题分类，进行专题研究、讨论，力争较早时间使问题得到解决。

研讨会上院领导当即决定选择有代表性的妇产科、物理诊断中心的B超室为试点单位，进行每个岗位的工作量统计、工作流程考察，然后制定每个岗位工作的量化指标，优化工作流程。首先解决妇产科挂号难、B超检查等候时间长的问题。对严重制约医院学科发展的学科带头人的引进问题，院领导班子达成共识，要拓宽人才引进思路，方式从单一的人才招聘、改为多种形式引进人才、使用人才；后勤要加快物业管理模式推广，但是对重点部位、重点班组的岗位一定有靠得住的老职工把守，确保医院的医疗、生产安全，同时要加大对物业部门的监管力度。