医院 “十三五”发展规划出台 明确今后发展总体战略定位
发布时间：2016-07-22
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7月20日，我院召开了第二届第十三次职工代表大会。职工代表、中层干部100多人参会。职工代表应到65人，实到57人全票通过了院长李昂所做的《首都医科大学附属北京地坛医院“十三五”发展规划》报告。医院“十三五”发展规划明确了医院今后发展的总体战略定位：建设成为世界知名的传染病诊疗与研究中心、北京一流的三甲综合医院；顺义院区平战结合，康复特色，全面综合发展。医院“十三五”发展规划描绘了未来医院的发展蓝图，是全院干部职工的行动纲领，为实现医院的可持续发展奠定坚实基础。
会上，院长李昂对医院“十二五”期间的工作进行了回顾。“十二五”期间，医院取得了全面快速发展，学科体系趋于成熟、医护水平不断提高、公共卫生应急任务圆满完成、科研教学成绩显著、人才梯队日益完善、医院管理扎实有效、后勤保障平稳有序、顺义院区注入活力。同时，他也分析了医院目前面临的形势和挑战，明确了“十三五”期间医院发展的任务和目标，详细解读了医院“十三五”发展规划中医疗、科研教学、信息化建设、医院管理、文化建设等各专项任务及各学科发展目标。他强调，医院“十三五”发展规划指明了医院今后努力的方向和举措，各项措施一定要落地，使之真正成为推动医院发展的行动指南。财务处处长陈晓丽、绩效管理办公室陈凤欣分别汇报了上半年医院运行情况和绩效指标完成情况。
党委书记陈航在讲话中就如何落实好医院“十三五”发展规划，对干部职工提出了四点工作要求。一是要正确认识形势，转变观念，增强发展医院的责任感和使命感。他指出，全院干部职工要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设。要坚持安全发展的观念，保证两个院区各项工作的平稳运转。二是坚持发展依靠干部职工，进一步提高民主建设水平，抓好落实工作。要结合“两学一做”以扎实的工作作风促进各项目标任务的圆满完成。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大动力。三是坚持以人为本，真正使发展成果惠及职工，并不断提升职工的素质和能力。四是加强学习，提高自身参政议政能力。希望职工代表们当好民情的宣传员、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人。
在会后的分组讨论中，职工代表和中层干部一致认为医院“十三五”发展规划内容实在、任务明确、措施具体，并围绕如何落实医院“十三五”发展规划提出了意见和建议。
为了确保医院“十三五”发展规划的科学性、准确性和前瞻性，医院先期对89名中层干部、51名学科骨干进行了集中“地毯式”访谈，整理归纳对职能工作的建议172项。多次召开规划访谈交流座谈会，明确各学科规划思路，主管领导带领职能中层干部同李昂院长就各专项规划进行了“一对一”交流。在医院“十三五”发展规划初稿的基础上，共四次征求职能科室意见、三次征求院领导意见、提交行政办公会讨论、征求全体中层干部意见，先后修改了7版，最后提交职工代表大会审议。在医院的发展建设中，从2004年起医院注重实施战略管理，先后制定了医院三年发展规划（2005-2007年）、五年发展规划（2008-2012年）、“十二五”发展规划（2011年-2015年）和长期总体发展规划（2015年-2025年）。
会上，院长李昂对医院“十二五”期间的工作进行了回顾。“十二五”期间，医院取得了全面快速发展，学科体系趋于成熟、医护水平不断提高、公共卫生应急任务圆满完成、科研教学成绩显著、人才梯队日益完善、医院管理扎实有效、后勤保障平稳有序、顺义院区注入活力。同时，他也分析了医院目前面临的形势和挑战，明确了“十三五”期间医院发展的任务和目标，详细解读了医院“十三五”发展规划中医疗、科研教学、信息化建设、医院管理、文化建设等各专项任务及各学科发展目标。他强调，医院“十三五”发展规划指明了医院今后努力的方向和举措，各项措施一定要落地，使之真正成为推动医院发展的行动指南。财务处处长陈晓丽、绩效管理办公室陈凤欣分别汇报了上半年医院运行情况和绩效指标完成情况。
党委书记陈航在讲话中就如何落实好医院“十三五”发展规划，对干部职工提出了四点工作要求。一是要正确认识形势，转变观念，增强发展医院的责任感和使命感。他指出，全院干部职工要抢抓机遇，乘势而上，推动医院各项工作不断迈上新的台阶。要高度重视人才的培养，强化技术人才的后备队伍建设。要坚持安全发展的观念，保证两个院区各项工作的平稳运转。二是坚持发展依靠干部职工，进一步提高民主建设水平，抓好落实工作。要结合“两学一做”以扎实的工作作风促进各项目标任务的圆满完成。要通过加强医院民主建设，真正把职工的积极性调动起来，把职工的智慧集中起来，把各方面力量凝聚起来，形成汇聚医院发展的强大动力。三是坚持以人为本，真正使发展成果惠及职工，并不断提升职工的素质和能力。四是加强学习，提高自身参政议政能力。希望职工代表们当好民情的宣传员、民意的代言人、医院重点任务实施的带头人。
在会后的分组讨论中，职工代表和中层干部一致认为医院“十三五”发展规划内容实在、任务明确、措施具体，并围绕如何落实医院“十三五”发展规划提出了意见和建议。
为了确保医院“十三五”发展规划的科学性、准确性和前瞻性，医院先期对89名中层干部、51名学科骨干进行了集中“地毯式”访谈，整理归纳对职能工作的建议172项。多次召开规划访谈交流座谈会，明确各学科规划思路，主管领导带领职能中层干部同李昂院长就各专项规划进行了“一对一”交流。在医院“十三五”发展规划初稿的基础上，共四次征求职能科室意见、三次征求院领导意见、提交行政办公会讨论、征求全体中层干部意见，先后修改了7版，最后提交职工代表大会审议。在医院的发展建设中，从2004年起医院注重实施战略管理，先后制定了医院三年发展规划（2005-2007年）、五年发展规划（2008-2012年）、“十二五”发展规划（2011年-2015年）和长期总体发展规划（2015年-2025年）。
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