9月14日，医院召开了年度医疗工作会议。院领导、职能处室主任及全院临床医技科室科主任、护士长、班组长参加了会议。会议由副院长吴国安主持。

吴国安的主题报告以《共同努力稳步提升医疗服务水平》为题，提纲挈领又专题突出地梳理了前8个月医院的医疗工作。包括对突发应急工作、医改落地实施情况、筹建“感染疾病专科联盟”工作、医改数据监测、改善医疗服务、“阳光采购”、大型医院巡查、依法执业、行风工作、制度建设等重点工作进行了通报。报告采用了大量具体而详实的数据，说明了门诊和住院量服务量的变化、调整和优化过程，分析了医疗质量的进步和不足，强调了危重症抢救、病案质量、“三基三严”、护理质量考核提升、合理用药、院感管控与应急、服务满意度等重点问题。吴国安针对医院现有的医疗服务资源和分级诊疗要求，提出了下一步医院发展的思路在于提质降耗，同时指明了医疗质量管理的思路，“好的质量不是‘管’出来的，也不是‘查’出来的，而是生产出来的。科主任是科室质量第一责任人。医院服务既是要提升对医护技对于患者的服务，也是要体现职能部门对于临床的服务。”

医务处处长王鹏作《手术室及相关科室管理及质量分析》专题报告。这既是3月份开始的手术室专项整顿的汇报，也是针对问题联合手术室和手术科室整改情况的总结。报告在手术数量和高权手术分析基础上，用专业内高难度手术为参照进行了手术质量的分析。最后他强调手术相关的影像学检查、病理和输血问题等。报告采用例证和大量数据，阐明了手术室管理的问题和持续改进，并再次强调了科室间协作的必要性。神经内科主任伍文清进行了科室质量管理经验的分享。专题报告的题目是《落实核心制度、提高医疗质量》，他敢于自曝家丑，用一个典型死亡病例的讨论中发现的问题，针对不足层层展开死亡讨论中的经验和教训，从而突出落实核心制度的重要和必要性。这是对医疗质量管理的深度思考，具有很好的示范意义。

会上，院长李昂做总结性发言。他重申了医疗工作会议的重要意义，更强调了目前医疗工作中还有众多亟待改进的地方。比如，在病案质量、“三基三严”、规范诊疗，特别是合理用药和高值耗材使用等多方面存在不足。同时，他指出下一步要针对这些重要问题进行持续改进、增大管理力度、切实改进医疗质量，提高满意度，用优质高效的医疗服务迎接党的十九大胜利召开、落实“十三五”发展规划。