讲述人：心内科主任医师韩晓涛

又一轮3周的应急工作结束了，跟前几次一样，我在隔离病房的角色是“应急二线”，14个应急区，每个区设有2名“应急二线”，所有二线轮流当“值班二线”。

在这过去的20多天里，我就像一个习惯了战场的战士听到了军号的召唤一样，每天一早5点准时醒来，摸出手机，点亮屏幕，铺天盖地的工作群消息立刻让我血脉偾张。晚上收治了多少患者；合不合并高危因素；每个患者病情变化是什么……一条一条的群消息红点逐个点开，将信息归纳、数据汇总、上传工作群。这个场景是每一个应急二线每天早上打响的“首场战役”。

每天7:20，我都会准时来到应急区，第一项工作是检查夜班医生“每日交班表”，进行查缺补漏，应急区的“每日交班表”及时准确无误的更新非常关键，这里最能体现二线的管理能力：掌控全局、把握细节。

查房，是每天的重点环节，新冠确诊病房是距离病毒最近的地方，在这里查房，需要更加的谨慎和仔细，院感防控“安全弦”时刻需要紧绷着，丝毫不能放松。我所在的病区有6个外援医生，他们初次进病房难免会紧张，必须由我们二线带着，帮助其检查防护服穿戴、熟悉病房格局、掌握新冠患者情况等工作流程。下午最主要的工作就是在核酸及相关检查出结果后，更新每日交班，拟定可出院患者，校对出院三联单，提交需会诊患者资料，检查病历质量、做好完整记录。

以上就是应急二线最普通的工作，没有感人肺腑、没有曲折离奇、没有惊心动魄，我们每天处理的都是各种繁杂琐碎的事情。

这次在应急区工作期间，我赶上了4月22日这波儿本土疫情“入院潮”，值班二线每天接到的患者转运单少则20多例，多达50例，我们要依据患者来源、病历摘要资料及病区床位分布、医护专业配置，进行分门别类收治，忙碌但有条不紊。保证我们二线值班能够做到忙碌但有条不紊，离不开二线们之间的默契配合与互助，以及科主任对二线工作的支持。

值班二线交接班时都把剩余可收治床位做好表格，一目了然交接给下一班，并分享自己班上经验。各区不值班的应急二线也是实时将床位动态，微信发给值班二线。有一次，我下二线班那天，接我班的是李炜，“涛姐，你辛苦了，交完班早点回酒店休息”，殊不知他接下来更辛苦。虽然整个班儿上下来，黑眼圈眼袋几乎要掉到下巴了。但应急二线们独当一面、坚韧不拔、团结、友爱、乐于奉献的精神，每一天都感动着我。

“值班二线是应急区核心的灵魂人物”，陈效友副院长这句话是对二线工作的充分肯定，也是对我们应急二线大夫的莫大鼓励。在应急区，每个岗位都有它特定的价值和意义，重要的是明确职责，什么事情由什么部门或人员来办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验。这是我担任应急二线体会最深之处。