继科研工作会、教学工作会后，我院年度医疗工作会10月18日下午召开。会上主管医疗工作院长做医疗工作总结和存在问题分析会，此后，心内科主任、肝病一科主任分别就科室管理经验、主诊医师负责制经验做了分享。医院班组长以上近200人参加会议。

70分钟的医疗工作报告，吴国安从优化流程、医疗质量、工作效率、医疗安全、服务满意度和行风建设方面进行了阐述，有数据统计分析更有典型事例论据，让参与会议的科室管理人员知成绩、明不足，报告最后，吴国安应用SWOT分析法，说明当前医院存在的机遇、优势，和劣势、威胁，再次强调医院十三五期间的方向“品牌专科 发展综合”。

心内科主任吴其明就科室建立六年来的管理经验和大家进行了交流。“打造京东北区域心梗患者的绿色通道”，六年时间他们从患者利益出发，实现了建科时的既定目标，同时心内科在人才培养方面开展了住院总医师制度，让住院总医师在10个月的无假日工作中、在心内科的最前沿得到历练；科室二次绩效考核，调动科室内部每个人员的工作积极性。

肝病一科主任谢雯从2013年开始在科室进行主诊医师负责制，该项措施不但给主诊医师搭建了发挥自己能力的平台，同时解放了科主任，让科主任有更多的时间在医疗、科研、教学等领域发展。

院长李昂在会议结束时做了总结发言，他对医疗工作中的医疗安全、医疗流程、工作效率方面存在问题再次进行了强调，他说：“抓好三基三严、写好大病历，是老生常谈，但并不过时。它是医疗质量保障的抓手。”

（陈明莲）