多措并举全力做好医药分开综合改革准备工作

为贯彻落实《北京市城市公立医院综合改革实施方案》文件精神，深入推进医药卫生体制改革，我院多措并举、提前准备、积极谋划，确保改革各项任务按计划、分步骤顺利推进。

加强领导，强化责任。3月13日，院行政办公室通过了医院医药分开综合改革工作方案。按照工作方案，医院成立了领导小组，领导小组组长由党政一把手担任；成立领导小组办公室，办公室下设综合协调、药事管理、物价高速及财务运营管理、信息系统调整及改造、宣传与舆情监测组等11个项目小组；明确了各级人员责任分工，各项工作责任到人，分管到人，落实到人。

为了做好医药分开综合改革工作，医院建立了工作例会制度。定期召开例会，尽可能预测医药分开综合改革启动后可能出现的情况，及时获取各部门出现的问题和面临的困难，及时发现问题解决问题，保证医药分开综合改革工作有序向前推进。在3月21日召开的工作例会上，改革与绩效办部署整体工作方案、宣传中心进行了宣传工作部署，特别强调了全员培训不留死角、严格遵守宣传纪律等、其它小组也汇报了相关工作进展。

参观学习，借鉴经验。3月16、17日，改革与绩效管理办公室、人事处、院办、信息中心、宣传中心等职能科室相关人员，来到北京积水潭医院、北京同仁医院学习，认真听取前期试点兄弟医院的经验和做法，了解他们在运行中遇到的问题和难点，充分借鉴外单位的经验和教训，为医院改革任务的实施提供保障。
扎实准备，有序推行。准备工作中，药学部作为牵头部门，落实药品阳光采购政策，强化合理用药指导，确保患者用药安全；财务处、物价办公室积极开展调研，进行成本测算；信息中心改造完善信息系统，建立数据保障和分析机制，提前进行测算演练，加强数据指标监测；门诊部梳理和优化了门诊服务流程，确保门诊服务秩序，提高门诊服务效率。
分层培训，做好应急预案。3月8日医院邀请市医管局副局长吕一平在班组长以上干部会上，就医改目的、意义、背景等内容进行报告。3月20日，院长李昂在班组长以上干部会上强调，全院干部职工要深刻认识医药分开综合改革工作的重大意义，增强做好医改工作的紧迫感、使命感和责任感。作为今年的重点工作，要建立多部门协调配合的工作机制，调动全院职工特别是一线职工的工作积极性，确保改革各项任务顺利实施。各部门也按计划对两个院区医务人员进行分片、分层次的培训工作。包括全体医务人员、志愿者、离退休返聘在医院出门诊的专家等。使每个人明确医药分开综合改革工作的目的、目标、任务及重大意义。